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Les 10 commandements de la gestion de projet
Le terme de projet est une notion devenue vague tellement elle est usitée dès qu’il s’agit de vouloir réaliser quelque chose. Le Larousse ne nous donne pas moins de 5 définitions, allant d’une notion floue d’une idée ; à un concept précis détaillant les lignes de l’objectif à atteindre.
Lire la suiteLa gouvernance de projet
Il existe une multitude de raisons pour lesquelles un projet échoue ou n’atteint que partiellement ses objectifs initiaux.
Un inventaire exhaustif relève de l’impossible, et il est souvent facile a postériori d’expliquer ce qui n’a pas fonctionné et parfois les reproches deviennent personnels.
Lire la suiteDémarche d’assessment de candidat-e à un poste de direction générale
Durant plusieurs semaines, Mme Joëlle Bédat, Gouvernance RH et M. Dominique Freymond, ont accompagné le Conseil de la Fondation Saphir dans un processus très complet d’assessment des différents candidats à la succession du Directeur général.
Lire la suiteEnatis est certifiée Hermes
Les partenaires d’Enatis ont le plaisir d’annoncer l’obtention de la certification Hermes.
Lire la suitePristem SA boucle son premier tour de financement
C’est avec joie que nous apprenons ce succès pour Pristem SA, une spin-off issue de l’EPFL, spécialisée dans les appareils médicaux pour les pays en développement.
Enatis participe à la mise en place d’une e-ID Suisse
A l’ère du digital, une identification sûr des utilisateurs du cyberespace devient un enjeu essentiel pour faciliter et fiabiliser les transactions dans le monde du numérique.
Aline et les superpouvoirs
Notre experte en transformation digitale, Aline Isoz, se confie dans le dernier « Journal des arts et métiers ».
Nommer et révoquer son CEO
Notre expert en gouvernance, Dominique Alain Freymond, explique dans le dernier « HR Today » les points d’attention pour un conseil d’administration concernant la nomination et la révocation de son CEO.
La digitalisation du CA
L’enjeu de la dématérialisation ne s’arrête pas aux opérations des sociétés, mais concerne également le fonctionnement des conseils d’administration.
Bonne pratique de la gestion de crise
Depuis 2008, les entreprises suisses soumises au contrôle ordinaire ou restreint sont légalement tenues de donner tous les ans des renseignements relatifs à l’exécution de l’évaluation des risques (CO 663b).
Cette évaluation est une condition sine qua non à toute bonne gestion d’entreprise. Toutefois, cette revue une fois faite peut faussement donner un sentiment de sécurité alors que la loi de Murphy nous enseigne que « c’est en imaginant que plus rien ne peut nous arriver que tout peut nous tomber dessus » (« loi de l’emmerdement maximal »).
Il est donc également essentiel de se préparer à affronter l’imprévu ayant potentiellement un impact majeur sur la pérennité de l’entreprise : la crise.
Professionnaliser la gouvernance des banques
« Nous sommes dans une culture du contrôle financier et des risques, mais pas dans une culture entrepreneuriale où l’on prend des risques calculés »
Notre expert en gouvernance, Dominique Freymond, explique dans le dernier « Banque & Finance » les nouveaux enjeux du monde bancaire en suisse.
Enatis et AIMS International Switzerland s’allient pour offrir un service global aux entreprises.
La digitalisation: un outil au service de l’humain
Notre experte en transformation digitale, Aline Isoz, répond à quelques questions pertinentes dans la newsletter « Zoom » de BDO.
L’agilité et le procès verbal, éléments essentiels d’un bon conseil d’administration
Notre expert en gouvernance, Dominique Freymond, également vice-président de l’Isade, explique dans la newsletter « Point » l’importance de la capacité d’adaptation d’un conseil d’administration ainsi que du procès verbal.
Les 100 premiers jours
« Les cent premiers jours du patron se préparent au moment du recrutement » commente Dominique Freymond dans un article de PME Magazine.
Tableaux de bord : les pièges usuels et la bonne pratique
A l’instar du tableau de bord d’une automobile, les tableaux de bord d’entreprise donnent des informations essentielles sur l’état des activités, permettant un pilotage efficace en toute connaissance de cause; pour autant toutefois que les données affichées soient utiles et correspondent à la réalité de la situation.
Grâce à Optima, le Jura tient un budget avec un petit déficit
Le Jura maîtrise ses charges financières et tire un bilan positif du plan Optima validé en 2014.
Enatis soutient la plus grande fusion immobilière romande
2016 s’achève sur la clôture d’un défi intéressant qu’Enatis a activement soutenu tout au long de l’année : l’intégration des sociétés Foncia et Domicim fraîchement fusionnées, devenant ainsi la plus grande agence immobilière de Suisse romande.
Enatis s’agrandit et complète ses compétences
Nous avons le plaisir d’accueillir Aline Isoz, nouvelle partenaire-associée d’Enatis.
Première femme à rejoindre l’équipe d’Enatis, Aline Isoz apporte son expertise en transformation digitale et accompagnement du changement au réseau déjà existant de nos partenaires associés.
Enjeux et défis dans la gouvernance d’un hôpital
La structure juridique des hôpitaux revêt différentes formes et tout autant de conditions cadres. Leur gouvernance peut donc prendre différentes configurations avec ses spécificités et défis.
Un article de notre partenaire associé Dominique Freymond dans la dernière revue Competence, revue spécialisée pour les professionnels du secteur de la santé.