Au cours de son évolution, chaque société passe par des périodes de transformation, soit pour mettre en place une nouvelle structure organisationnelle, soit pour gérer une fusion & acquisition, une restructuration ou afin d’implémenter une nouvelle orientation stratégique.
Ces transformations stratégiques nécessitent une gestion dédiée et détaillée, qui se traduit par la mise en place d’un projet spécifique afin d’assurer le succès et éviter toute mésaventure ou dilution de priorité. Ce processus étant limité dans le temps, il est impératif de dénicher le responsable apte à gérer et livrer un tel projet stratégique.
Dans sa quête d’un chef de projet stratégique, le premier réflexe d’une entreprise passe souvent par la nomination d’un chef de projet existant, ou par la formation à la gestion de projet d’un responsable interne.
Certaines sociétés sont déjà pourvues en chefs de projet, dans le domaine technique ou commercial ; toutefois l’envergure de ces projets reste généralement limitée à des aspects techniques ou administratifs, dans le périmètre d’un département ou de la vente d’un équipement.
Dans le cadre de projets stratégiques, le périmètre du projet s’étend sur plusieurs voir tous les départements de la société, et implique des intervenants de différents niveaux hiérarchiques et de compétences variées. L’impact du projet est majeur pour l’avenir de l’ensemble de la société.
La notion générique de « Chef de Projet » peut donc prêter à confusion en provoquant le mélange des genres. C’est un piège : bien que le titre du poste soit identique, l’expérience requise pour gérer des projets de natures si différentes nécessite des profils bien différents.
Promouvoir ou engager un chef de projet ?
L’expérience montre que la direction d’une entreprise, confrontée à cette décision, nomme souvent un responsable en interne. Cette solution semble à priori judicieuse, toutefois elle néglige des aspects fondamentaux :
Ce premier constat amène la direction à envisager l’engagement d’un nouvel employé en tant que Chef de Projet stratégique.
Sachant que la durée d’un projet étant par nature limitée dans le temps, cette solution est donc peu efficiente en termes de charge de travail effective et de pérennité du poste.
De plus, la société doit s’engager sur la durée en prenant les risques et contraintes associés à la venue d’un nouvel employé.
Le choix d’une promotion interne ou de l’engagement d’un nouvel employé participe à une vision exclusivement autarcique d’une société. Il existe pourtant une voie souvent négligée avec des avantages sous-estimés : la location d’un chef de projet stratégique.
Une solution élégante : la location !
La location d’un chef de projet stratégique externe comporte des atouts décisifs :
Par conséquent, la direction d’une entreprise confrontée à une transformation stratégique, se doit d’examiner en détail les différents scénarios et solutions qui s’offrent à elle avant de choisir un chef de projet stratégique.
Les partenaires d’Enatis vous aident volontiers dans cette réflexion, sans engagement.
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