Les experts d’Enatis sont intervenus dans de nombreuses sociétés et à différents niveaux afin de les accompagner dans leur développement et projets de manière pragmatique et avec succès.
Voici quelques exemples concrets :
Transfert d’un service logistique
Objet: Transfert d’un service logistique.
Type de mandat: Direction de projet, efficience opérationnelle.
Description:
Une société importante du secteur de l’énergie en Romandie décida de transférer sa logistique à une centrale logistique externe.
Type de mandat: Direction de projet, efficience opérationnelle.
Description:
Une société importante du secteur de l’énergie en Romandie décida de transférer sa logistique à une centrale logistique externe.
Solutions
- Mise en place d’un comité de projet.
- Définition des services à transférer et normalisation des attentes aux prestations de la centrale d’achat.
- Conception et direction du plan de déménagement.
- Mise en place des processus et formation des clients internes.
Déménagement industriel et consolidation opérationnelle
Objet: Déménagement et consolidation de plusieurs centres logistiques
Type de mandat: Gestion de projet, design organisationnel, efficience opérationnelle
Description:
Déménagement d’un centre logistique avec plusieurs stocks d’importance dans un nouveau bâtiment de plus de 5’000 m2 tout en minimisant l’impact sur les services aux clients pendant les travaux.
Type de mandat: Gestion de projet, design organisationnel, efficience opérationnelle
Description:
Déménagement d’un centre logistique avec plusieurs stocks d’importance dans un nouveau bâtiment de plus de 5’000 m2 tout en minimisant l’impact sur les services aux clients pendant les travaux.
Solutions
- Mise en place d’un comité de projet.
- Définition de l’implantation de l’infrastructure et du flux de matières.
- Définition de l’implantation des articles en fonction de sa consommation et de son encombrement.
- Définition d’une nouvelle organisation du travail, processus et formation.
- Planification détaillée du déménagement et direction des travaux.
Transformation digitale
Objet: Accompagnement à la transformation digitale.
Type de mandat: Conseil stratégique, gestion de projet, expertise.
Description:
Lancement de nouveaux produits et services digitaux ciblant un nouveau segment de marché.
Type de mandat: Conseil stratégique, gestion de projet, expertise.
Description:
Lancement de nouveaux produits et services digitaux ciblant un nouveau segment de marché.
Solutions
- Acculturation et formation des cadres au digital.
- Membre du Team « Projets stratégiques ».
- Coach pour le management sur l’accompagnement au changement.
- Interface sur les initiatives transverses BU/R&D/IT/CC/HR.
- Collaborations avec le Chief Innovation Officer et le Head of Technical marketing.
- Formation des HR au e-recrutement et à la marque employeur.
Déploiement d’un système de traçabilité
Objet: Déploiement d’un système de traçabilité pour le compte d’un gouvernement étranger
Type de mandat: Direction de projet, création d’entreprise
Description:
Après avoir gagné un appel d’offre, une société active dans la traçabilité de produit devait déployer sa solution pour le compte d’un gouvernement étranger.
Type de mandat: Direction de projet, création d’entreprise
Description:
Après avoir gagné un appel d’offre, une société active dans la traçabilité de produit devait déployer sa solution pour le compte d’un gouvernement étranger.
Solutions
- Mise en place d’un comité de pilotage.
- Mise en place d’un comité de projet.
- Direction de projet avec une équipe interdisciplinaire de 150 personnes venant de différents pays.
- Création d’une joint-venture locale avec 75 employés sur 4 villes pour un support 24/7.
- Déploiement de la solution sur plus de 200 lignes de production et d’un serveur centralisé.
- Formation et démarrage des opérations.
Fusion & Acquisition
Objet: Ouverture du capital à un investisseur stratégique.
Type de mandat: Gestion projet, conduite négociations.
Description:
Pilotage d’une Fusion & Acquisition.
Type de mandat: Gestion projet, conduite négociations.
Description:
Pilotage d’une Fusion & Acquisition.
Solutions
- Elaboration d’un plan d’affaires, comprenant le marché, la stratégie de croissance, l’organisation, le plan financier, la structuration de l’offre d’investissement.
- Identification des investisseurs potentiels selon un profil prédéterminé.
- Prise de contact et conduite des négociations.
- Conduite des opérations dans l’élaboration des contrats.
- Coordination avec les avocats respectifs jusqu’à la conclusion de la transaction.
Marketing
Objet: Organisation du stand de Swisscom SA lors de la foire internationale des Telecom à Palexpo en 1999.
Type de mandat:Gestion projet, conduite des stands et activités.
Description:
Projet complexe de marketing portant sur 1 année.
Type de mandat:Gestion projet, conduite des stands et activités.
Description:
Projet complexe de marketing portant sur 1 année.
Solutions
- Elaboration d’un concept marketing événementiel complet, comprenant la construction d’un stand de 4 étages, la présentation des nouveaux produits, la communication, l’invitation et la gestion des VIP, l’organisation d’événements sur le stand pendant l’ouverture et en soirée hors stand.
- Gestion et vente de l’infrastructure télécommunication mobile et fixe, spécifiquement développée pour l’événement, destinée à l’ensemble des exposants étrangers (>100).
- Gestion d’un budget global de CHF 20m et d’une équipe multidisciplinaire de 20 cadres et jusqu’à 150 personnes.
Création des Opérations
Objet: Création des Opérations pour une start-up technologique
Type de mandat: Intérim Management, design organisationnel, efficience opérationnelle
Description:
Une startup avec un produit innovant venait de signer un gros contrat nécessitant une production en série alors que le produit était encore au stade de prototype.
Type de mandat: Intérim Management, design organisationnel, efficience opérationnelle
Description:
Une startup avec un produit innovant venait de signer un gros contrat nécessitant une production en série alors que le produit était encore au stade de prototype.
Solutions
- Industrialisation du produit.
- Recherche de partenariats, contractualisation et mise en place d’une chaine d’approvisionnement internationale.
- Création du département opérations dans la société.
- Définition des critères de qualité.
- Démarrage des opérations et premières livraisons.
Dédoublement de capacité de production
Objet: Dédoublement de capacité de production
Type de mandat: Gestion de projet, recherche de partenaires industriels
Description:
Un producteur de machine, suite à une explosion de son carnet de commande, devait trouver des solutions pour augmenter sa capacité de production.
Type de mandat: Gestion de projet, recherche de partenaires industriels
Description:
Un producteur de machine, suite à une explosion de son carnet de commande, devait trouver des solutions pour augmenter sa capacité de production.
Solutions
- Recherche de partenaires industriels et contractualisation.
- Définitions des critères de qualité.
- Transfert du savoir et formation.
- Mise en production et premières livraisons.
Optimisation des coûts de gestion logistique
Objet: Optimisation des coûts de gestion logistique
Type de mandat: Gestion de projet, efficience opérationnelle
Description:
Les coûts de certaines activités logistiques d’une société furent jugés trop élevés par ses clients.
Type de mandat: Gestion de projet, efficience opérationnelle
Description:
Les coûts de certaines activités logistiques d’une société furent jugés trop élevés par ses clients.
Solutions
- Analyse des coûts selon une approche TCO (Total Cost of Ownership).
- Benchmark avec le marché.
- Présentations des alternatives avec TCO et adaptation de l’organisation et des processus.
Création d’entreprise
Objet: Création d’entreprise
Type de mandat: Direction de Projet, Intérim Management
Description:
Création d’une nouvelle société active dans les services logistiques.
Type de mandat: Direction de Projet, Intérim Management
Description:
Création d’une nouvelle société active dans les services logistiques.
Solutions
- Prise de fonction COO en intérim et direction de projet de démarrage.
- Création de la SA et contractualisation des assurances légales.
- Recherche et engagement des collaborateurs.
- Recherche et entrée de capitaux.
- Contractualisation d’une collaboration et entrée au capital d’un prestataire logistique d’envergure.
- Développement des outils software et internet; mise en place des processus et du service client.
- Contractualisation avec les clients et fournisseurs.
Gestion des risques et des contrôles
Objet: Mise en place de dispositifs pour la gestion des risques et des contrôles.
Type de mandat: Apport d’expertise , de méthodologies et d’outils pour les établissement bancaires.
Description:
Soumis aux directives FINMA 08/24 et 08/21 les établissements bancaires doivent élaborer et documenter leur concept de gestion des risques et des contrôles.
Type de mandat: Apport d’expertise , de méthodologies et d’outils pour les établissement bancaires.
Description:
Soumis aux directives FINMA 08/24 et 08/21 les établissements bancaires doivent élaborer et documenter leur concept de gestion des risques et des contrôles.
Solutions
- Concept de gestion des risques et des contrôles « clé en main ».
- Méthode de modélisation éprouvée traitant des risques opérationnels et des contrôles.
- Intégration de processus, structures et outils (avec meta-modèles spécialisés).
- Coaching des responsables internes et sensibilisation de la Direction générale.
Sécurité des systèmes d’information
Objet: Mise en place d’un concept global de sécurité des systèmes d’information.
Type de mandat: Apport d’expertise, de méthodologies et de modèles normés.
Description:
Les établissements doivent harmoniser leur concepts de sécurité physique et logiques sur des bases cohérentes.
L’élaboration d’une PSSI (Politique de sécurité des systèmes d’information) est souvent un exercice nécessitant un niveau d’abstraction élevé tout en restant pragmatique avec une parfaite connaissance des solutions technologiques.
Type de mandat: Apport d’expertise, de méthodologies et de modèles normés.
Description:
Les établissements doivent harmoniser leur concepts de sécurité physique et logiques sur des bases cohérentes.
L’élaboration d’une PSSI (Politique de sécurité des systèmes d’information) est souvent un exercice nécessitant un niveau d’abstraction élevé tout en restant pragmatique avec une parfaite connaissance des solutions technologiques.
Solutions
- Analyse des risques et des mesures actuelles/possibles de réduction de ce risque.
- Elaboration du document cadre de la PSSI.
- Intégration dans l’entreprise de processus, structures et outils dédiés.
- Coaching des responsables internes et sensibilisation de la Direction générale.
Réalisation d’un nouveau site de e-commerce B2B
Objet: Définition, développement et mise en production d’un nouveau site de commande de matériel en B2B.
Type de mandat: Gestion de projet, business analyse, ergonomie, méthodes de développement.
Description:
Remplacement d’un ancien site de e-commerce obsolète conçu sur des technologies propriétaires par un nouvel outil moderne et basé sur une plateforme standard (SAP hybris). Toute la navigation et les processus de travail ont été adaptés. La mise en production de ce nouveau site a été faite sans interruption de service.
Type de mandat: Gestion de projet, business analyse, ergonomie, méthodes de développement.
Description:
Remplacement d’un ancien site de e-commerce obsolète conçu sur des technologies propriétaires par un nouvel outil moderne et basé sur une plateforme standard (SAP hybris). Toute la navigation et les processus de travail ont été adaptés. La mise en production de ce nouveau site a été faite sans interruption de service.
Solutions
- Evaluation et choix de la plateforme de base.
- Evaluation et choix du maître d’œuvre pour la réalisation.
- Mise en place d’une gouvernance de projet (comité de pilotage, comité de projet, groupes de travail avec représentants des clients).
- Suivi de la relation avec le maître d’œuvre.
- Gestion de projet par cycles en suivant une méthode agile (scrum).
- Définition des nouveaux processus de commande et du graphisme des pages.
- Organisation des tests (cas de tests et tests).
- Mise en place de la formation des utilisateurs finaux.
- Mise en production et migration des données sur le nouveau système, client par client.
- Organisation du support et de la maintenance applicative.
Marketing
Objet: Création d’une marque horlogère.
Type de mandat: Création d’entreprise, Direction et conseil d’administration.
Description:
Renaissance d’une marque de haute horlogerie.
Type de mandat: Création d’entreprise, Direction et conseil d’administration.
Description:
Renaissance d’une marque de haute horlogerie.
Solutions
- Elaboration d’un plan d’affaires comprenant la création et la commercialisation d’un automate oiseau-chanteur, considéré comme l’une des plus grandes complications horlogères jamais réalisée depuis 200 ans.
- Elaboration d’un plan marketing complet et sa réalisation, comprenant:
- la communication marketing : histoire de la marque, brochures corporate et produits, site web, accessoires, charte graphique, créations de films & shootings, etc…
- le développement et la réalisation de produits : concept de pièces uniques, ultra-luxe, intégrant les métiers d’arts horlogers les plus complexes, identification et gestion des sous-traitants comprenant l’élaboration des contrats, ainsi que le suivi de la réalisation en temps, qualité et budget convenus.
- la stratégie de prix : étude du positionnement, structure de prix adaptés aux concept de pièces uniques, analyse concurrentielle, etc…
- la distribution et la vente directe : mise en place et animation d’une structure de vente internationale, composée d’ambassadeurs, de distributeurs, de détaillants et de propres vendeurs, élaboration des argumentaires, présentations détaillées et ventes directes auprès des plus grandes fortunes.
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