Le terme de projet est une notion devenue vague tellement elle est usitée dès qu’il s’agit de vouloir réaliser quelque chose. Le Larousse ne nous donne pas moins de 5 définitions, allant d’une notion floue d’une idée ; à un concept précis détaillant les lignes de l’objectif à atteindre.
Lire la suiteLa gouvernance de projet
Il existe une multitude de raisons pour lesquelles un projet échoue ou n’atteint que partiellement ses objectifs initiaux.
Un inventaire exhaustif relève de l’impossible, et il est souvent facile a postériori d’expliquer ce qui n’a pas fonctionné et parfois les reproches deviennent personnels.
Lire la suiteDémarche d’assessment de candidat-e à un poste de direction générale
Durant plusieurs semaines, Mme Joëlle Bédat, Gouvernance RH et M. Dominique Freymond, ont accompagné le Conseil de la Fondation Saphir dans un processus très complet d’assessment des différents candidats à la succession du Directeur général.
Lire la suiteEnatis est certifiée Hermes
Les partenaires d’Enatis ont le plaisir d’annoncer l’obtention de la certification Hermes.
Lire la suitePristem SA boucle son premier tour de financement
C’est avec joie que nous apprenons ce succès pour Pristem SA, une spin-off issue de l’EPFL, spécialisée dans les appareils médicaux pour les pays en développement.
Enatis participe à la mise en place d’une e-ID Suisse
A l’ère du digital, une identification sûr des utilisateurs du cyberespace devient un enjeu essentiel pour faciliter et fiabiliser les transactions dans le monde du numérique.
Aline et les superpouvoirs
Notre experte en transformation digitale, Aline Isoz, se confie dans le dernier “Journal des arts et métiers”.
Nommer et révoquer son CEO
Notre expert en gouvernance, Dominique Alain Freymond, explique dans le dernier “HR Today” les points d’attention pour un conseil d’administration concernant la nomination et la révocation de son CEO.
La digitalisation du CA
L’enjeu de la dématérialisation ne s’arrête pas aux opérations des sociétés, mais concerne également le fonctionnement des conseils d’administration.
Bonne pratique de la gestion de crise
Depuis 2008, les entreprises suisses soumises au contrôle ordinaire ou restreint sont légalement tenues de donner tous les ans des renseignements relatifs à l’exécution de l’évaluation des risques (CO 663b).
Cette évaluation est une condition sine qua non à toute bonne gestion d’entreprise. Toutefois, cette revue une fois faite peut faussement donner un sentiment de sécurité alors que la loi de Murphy nous enseigne que « c’est en imaginant que plus rien ne peut nous arriver que tout peut nous tomber dessus » (“loi de l’emmerdement maximal”).
Il est donc également essentiel de se préparer à affronter l’imprévu ayant potentiellement un impact majeur sur la pérennité de l’entreprise : la crise.